“执行年”(1999年)的九月，我从政治处借调到当时的执行庭从事执行工作，一“借”就是十八年。四千多件案件似流水，多少次办案竞赛仿佛是过眼烟云。可作为一名执行战线的老兵第一次近距离现场观摩镇江法院基本解决执行难竞赛的“擂台赛”，自己的心灵受到了一次“洗礼”。这场“擂台赛”绝对不是一场“秀”，而是吹响了“用两到三年时间基本解决执行难”目标的冲锋号！

   “擂台赛”上，“一把手”现场汇报，展示成果、分析不足，对标找差；分管领导点评一针见血、入木三分；主要领导质询、提问毫不留情，指出问题，明确路径；执行工作的重要性不在是讲在嘴上，而是真正落实到“一把手”的行动上，“一把手”真正成了法院执行工作的第一责任人。

    “惟其艰难，才更显勇毅”。自己作为执行局的一名员额法官，如何肩负起这份沉甸甸的历史重任，不忘初心，勇创难关，破解当前的执行困境，向执行难全面宣战。

    首先要规范自己的执行行为，在规范上下苦功。“不以规矩，不成方圆”。执行工作中的很多“短板”大多是不规范造成的。既要加强执行业务理论的学习，精通业务做到“升级换代”，又要执行公开促规范，将执行工作的所有节点信息都公开出去，让当事人对执行工作有参与感，对执行工作看得，查得到，放得下心，根除在执行工作中不规范的空间，促进依法执行，规范执行。

    其次要转变执行理念，创新执行机制，努力提高执行效率。突出执行工作的强制性，增强执行工作的威慑力。依法果断采取强制措施，做到强制执行一件案件，从而达到教育一方的作用。智慧执行、敢于执行、高效执行，穷尽一切执行措施，敢啃硬骨头，让被执行人的财产完全“见底”，全力打通公平正义的最后一道防线。

    第三要如何带好团队，发挥引领作用。“一花独放不是春，万花齐放春满园”。自己从事执行工作多年，虽然取得了一些成绩，有一定的执行工作的经验。面对日益增长的案多人少的矛盾，一件案件一名法官一竿子到底的老的办案方式已经不能适应新形势的需要，必须向集约化、团队化方向的发展。作为一名员额法官，当以办难案为荣耀,以树精品为己任,发挥示范引领作用，成为自己团队的核心和灵魂。充分发挥执行团队的优势，团队成员分工明确，各司其职，最大限度释放执法办案潜力，发挥最大公约数。

    “擂台赛”虽然暂时告一段落，但执行工作只有进行时，没有结束时。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。在基本解决难执行的征程中，自己始终愿作为一名辅路者。

    来源：润州区人民法院