作为我省首批书记员管理体制改革试点法院之一的镇江中院，今年以来，采取多项措施，扎实推进书记员管理体制改革试点工作。

    广泛调研，科学谋划改革工作思路。先后召开座谈会15次、发放调查问卷60份、个别交流20余人次，对改革工作中可能遇到的问题进行专题调研；中院党组书记、院长茅仲华带队走访金东纸业等企事业单位3家，详细了解劳动管理、绩效考核及社会化用工的经验做法，为改革工作提供借鉴。

    精心组织，建立健全改革工作机制。成立由院主要领导担任组长的书记员改革试点工作领导小组，下设办公室，具体负责书记员改革相关工作；采取“部门综合管理、条线使用管理”的双重书记员管理模式，由政治部负责综合管理，所在审判业务部门负责日常管理。着手制定聘用制书记员《工作规范》、《考核管理暂行办法》等文件，建立完善书记员调配使用、交流轮岗、考核评价、等级晋升等工作机制。

    立足实际，着力细化改革工作方案。出台《镇江市中级人民法院书记员管理改革试点工作推进方案》，确定书记员配置比例，案件较多的业务庭按照“一审一书”的标准配备书记员，其它业务庭按照“三审两书”的标准配备；明确书记员等级标准，根据工作年限、工作表现、速录技能以及是否能够独立完成书记员工作等情况，划分书记员等级档次；定期对书记员综合表现和专业技能进行考核，年度考核不合格的，不予晋升等级，连续考核不合格的，降低其等级，直至解除劳动合同。

    积极沟通，营造良好改革工作氛围。及时向聘任制、合同制书记员通报书记员管理体制改革试点工作情况，听取现有书记员对改革试点工作的意见建议；加强与省高院相关部门的沟通协调，及时反馈试点工作中遇到的疑难复杂问题，争取帮助和支持；主动将改革方案、推进情况向市委汇报，加强与人社、财政等部门沟通，制定书记员技术等级规范文件，落实法院书记员经费保障。