近日，扬中法院出台《关于执行实施案件分权流程管理的若干意见》，打破执行案件“一人一案一包到底”的传统做法，对执行实施权进行科学分解，切实化解“执行难”，全面提升执行绩效。

    一是科学分段分工。根据执行内容，将执行实施权划分为执行启动、财产查控、财产处分、结案审查四项权能，分别由执行接待组、财产查控组、执行研判组、财产处置组行使。各组人员不得兼任，互相监督，分权制衡。

    二是明确工作标准。配齐工作人员，各执行组根据工作任务繁重情况配备一定数量的执行员和书记员，确保人尽其才，才尽其用。明确各阶段的时限要求，包括总时限和具体环节的时限要求，防止办案拖沓。细化工作职责，确保组员各司其职，有效提高办案质效。

    三是加强流程管理。各执行组组长负责案件流程中的全面监督管理工作，协调解决各阶段争议，不能解决的提交局长商定或提交局务会讨论决定。在执行各阶段对当事人提出的各类申请，由各阶段承办人审查并依法作出裁定。

    四是构建监督机制。成立由执行局局长任组长的执行监督组，负责对各阶段的执行工作进行督办、催办，并接待当事人信访，反馈信访处理意见。通过软件管理和专人监督，把握执行工作进度和流转时间等关键节点，促进执行流程中各个工作环节的高效、无缝衔接。

来源：扬中市人民法院