为持续推动执行指挥中心“854模式”实体化运行，抓好团队建设、做好执行工作。9月15日下午，丹徒法院召开执行指挥中心工作推进会。该院党组书记、院长李平波，党组成员、副院长孙旭东，执行局副局长凌鸿波及执行指挥中心和相关执行团队人员参加。

会上，李平波院长向与会干警了解了各自岗位职责和工作情况。凌鸿波副局长就团队架构、责任分工调整后的执行工作运行情况进行简要汇报，分析存在的问题，并有针对性提出改进想法和建议。孙旭东副院长对当前执行工作进行点评，并重点就加强内部管理、细化办案流程、提升工作效率等方面提出了指导意见。

李平波院长在讲话中指出，执行指挥中心要坚持“大中心+小团队”的工作理念，发挥好“最强大脑”的系统中枢作用，通过明确的节点流程和规范的实际操作，促进执行整体工作质量效率的提升。对此，他提出了四点具体意见和要求：一是推动执行工作环环相扣。要抓好各个工作节点，定员定岗、定责定时，集约化、流程化、规范化办理执行事务，实现工作思路由“办案”向“办事”转变。二是推动执行工作查漏补缺。要在做好本职工作的同时密切关注上一环节工作情况，及时提醒相关干警发现问题、弥补错误，合力将执行工作的失误率降到最低。三是推动执行工作创新发展。资产处置团队要加大财产查控处置力度，克服影响财产处置的难题，创新司法网拍的品类和宣传方法，进一步提高案拍比和法拍成交率。四是推动执行工作防范风险。执行工作各个环节都存在一定风险，执行指挥中心要充分发挥监督和制约功能，让每个案件办理都更高效、更规范、更透明。他强调，与会干警要充分认识所处岗位的重要性，执行指挥中心整体的重要性，每个节点循序流转、依次衔接的重要性，以监督、服务、保障相结合的方式确保“大中心”和“小团队”通力合作、协助共进。