员工离职带走资源企业很受伤

 

法院受理相关诉讼纠纷案件多发  

 

 

    

　　本是单位技术骨干，或是管理人员，因为种种原因离职，还带走相关的技术信息、商业资源，甚至团队员工，从而被原所在企业告上法庭。昨天，记者从市中级人民法院了解到，近年来，我市此类纠纷多发。

　　人员流失影响企业发展

　　市中院相关的资料显示，扬中、丹阳的生产型企业，员工离职矛盾纠纷多发。离职行为往往给原企业造成巨大的损失。

　　我市一家企业，专门从事相关运输中转业务。2008年，公司的工程师黄某，研制出一种螺旋式运转装置，能够比人工操作提高效率五倍左右。公司一直将这一发明作为高度机密，多个关键组件均在外地委托生产，最后再由企业拼合组装。  

　　2009年底，公司技术部另一名王姓工程师被同行业的一家公司高薪挖走。王某在离职时，带走了这一螺旋装置的设计图纸，还指导新公司进行了仿制，并投入生产。原公司发现后，于2011年初提起诉讼，要求王某及其所在新公司停止使用，并承担责任。目前，此案正在审理之中。

　　2008年，扬中一家桥架、配电设备生产企业，就在企业扩大生产的时候，因待遇问题发生矛盾，几名中层管理人员连同部分技术员工同时跳槽到另一家企业。离职人员还可能带走了不少客户资料，导致原企业从高峰跌到谷底，至今仍没能缓过来。由于当时企业无法举证，因此也不能通过法律渠道维权。

　　服务行业举证维权困难

　　除了技术型企业，一些如餐饮、旅游等服务性行业，也经常受到员工离职的困扰。市民张先生告诉记者，他曾经开办过一家中型餐饮企业，从外地聘请了厨师团队驻店管理。生意日渐上升，团队负责人要求提高待遇，而他认为合同期未满，因此拒绝了。“可当月发薪后的第二天，团队负责人毫无预兆地带着厨师走了，这下把我害苦了。”张先生表示，只好临时停业，等重新组织人员再开时，生意怎么也做不起来了，最后只得转让。

　　一位旅游业人士表示，由于旅行社管理相对松散，人员业务能力也有差异，经常遇到管理人员条件积累到一定时候，选择跳槽或是另立门户的情况。而每一次管理人员变动，都会带走原有的资源和人员，对原有旅行社造成冲击。

　　市中院民事专家认为，服务行业的相关纠纷存在举证难的局面，由于餐饮、旅游等行业的客户流动性强，不稳定性大，很难认定客户前来消费，是“认店还是认人”。也就很难认定，此后的客户流动，是合理的还是不合理的。

　　此外，对服务员、厨师等从业人员来说，他们所掌握的技术具有很强的人身依附性，为追求高待遇选择职业变换，这时“生存权超过了劳动权”，不能轻易否定。

　　双方都应正确对待离职

　　接近年底，又到了人员流动的高峰季节。市中院民事专家提醒说，企业和员工都应正确对待离职问题。

　　对企业而言，首先应该从体制进行完善，任何一个企业想要做大做强，都应增强凝聚力，让员工有股或有权，积极承担责任，并通过待遇留人；其次，加强技术信息、商业信息的管理，控制接触人员范围，降低风险；再次，加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，帮助员工成长，并提供上升空间和通道；最后，还应严密劳动合同，对竞业禁止等条款进行明确，一旦出现问题，可以维权有据。

　　对员工来说，需要提高从业自律意识。根据国家相关法律规定，对一些岗位人员，离职后有同业禁止3年的限制。“员工追求高待遇，新起点，本没有过错，但应该注意合法流动。不当行为不仅会对原有企业造成损失，也很可能给自己带来法律制裁，应该予以重视。”

来源：京江晚报2011年12月10日